Secot de Valencia

Secot Valencia
Emprender con éxito requiere una combinación de estrategia, visión, marketing, ubicación adecuada y un ecosistema favorable. ¡Descubre las claves del emprendimiento global! (Fuente: Imagen de storyset en Freepik)

 

Secot Valencia Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial

Introducción al Emprendimiento Global

El emprendimiento es un motor clave para el crecimiento económico y la innovación en cualquier sociedad. Sin embargo, la forma en que se desarrolla y el éxito que alcanzan los emprendedores varía significativamente entre regiones. En este artículo, exploraremos las diferencias entre el emprendimiento en Estados Unidos, España y otros países de la Comunidad Europea (CE), considerando factores culturales, económicos y legales que influyen en las tasas de éxito y fracaso, y cómo estos entornos responden a los emprendedores resilientes.

 

Diferencias en el Emprendimiento entre EE. UU., España y otros países de la Comunidad Europea

Estados Unidos: El Modelo de Silicon Valley y la Cultura de la Innovación

Estados Unidos, y principalmente Silicon Valley, es mundialmente reconocido como la cuna del emprendimiento tecnológico. La cultura emprendedora en EE. UU. está profundamente enraizada en el riesgo y la innovación. Este país es conocido por tener un ecosistema que favorece el crecimiento rápido de startups (empresas emergentes, RAE), apoyado por un sistema robusto de venture capital (capital de riesgo, RAE) y una infraestructura legal amigable con el emprendimiento. Entre los factores motivadores destacan:

  • Acceso al financiamiento: Los emprendedores en EE. UU. tienen acceso a una amplia gama de opciones de financiamiento, desde capital de riesgo hasta inversores ángeles.
  • Cultura del riesgo: En Estados Unidos, el fracaso empresarial es visto como una experiencia de aprendizaje y resiliencia, lo que fomenta la toma de riesgos.
  • Facilidades legales: La flexibilidad de las leyes de quiebra facilita a los emprendedores volver a intentarlo tras un fracaso.

España: Una Cultura en Evolución

Debemos reconocer que el ecosistema emprendedor en España ha evolucionado considerablemente en las últimas décadas, pero lamentablemente aún sigue enfrentando diversos desafíos importantes en comparación con EE. UU. Si bien ha habido avances en el financiamiento y el apoyo institucional, todavía existe una mayor aversión al riesgo en la cultura española. Entre los factores desmotivadores destacan:

  • Financiación limitada: El acceso al capital es más restrictivo, especialmente en las primeras etapas de un emprendimiento.
  • Burocracia: Los emprendedores en España enfrentan más obstáculos burocráticos que en otros países, lo que ralentiza la creación y el desarrollo de empresas.
  • Mentalidad hacia el fracaso: A diferencia de EE. UU., el fracaso en España todavía lleva un estigma social, una connotación negativa, lo que desalienta a muchos emprendedores a asumir riesgos.

Comunidad Europea: Diversidad de Modelos y Enfoques

En la Comunidad Europea (CE), el panorama emprendedor varía según el país. Mientras que naciones como Alemania y los Países Bajos han desarrollado ecosistemas tecnológicos avanzados, otros países, como Italia o Grecia, enfrentan mayores dificultades debido a barreras económicas y burocráticas. Entre los factores diferenciadores destacan:

  • Alemania: Con un enfoque en la ingeniería y la manufactura, Alemania es un líder en innovación industrial. Sin embargo, su burocracia sigue siendo un desafío.
  • Países Bajos: Un sistema de impuestos favorable y un fuerte apoyo institucional hacen de este país un centro atractivo para startups tecnológicas.
  • Italia y Grecia: Estos países tienen ecosistemas emprendedores menos desarrollados, con altos niveles de burocracia y menor acceso al financiamiento.

Factores Culturales, Económicos y Legales que Impactan el Éxito del Emprendimiento

Factores Culturales

Los factores culturales juegan un papel clave en el éxito de los emprendedores. En EE. UU., la cultura de innovación y tolerancia al riesgo impulsan a los emprendedores a buscar nuevas oportunidades. En Europa, especialmente en países como España y Francia, existe una mayor aversión al riesgo y una inclinación por la estabilidad, lo que puede desincentivar la innovación.

  • EE. UU.: Cultura de asumir riesgos, alta tolerancia al fracaso.
  • España: Estigma hacia el fracaso y un enfoque más conservador hacia la inversión “segura” del ladrillo o del depósito bancario a plazos fijos.
  • Comunidad Europea: Variedad de enfoques; algunos países como Alemania están más abiertos a la innovación, mientras que otros priorizan la estabilidad económica.

 Factores Económicos

El acceso al financiamiento es uno de los factores económicos más determinantes. En EE. UU., las empresas emergentes tienen un acceso más fácil a capital de riesgo, mientras que en España y algunos países europeos, los emprendedores dependen más de subvenciones gubernamentales y préstamos bancarios, lo que puede limitar el crecimiento de sus negocios.

  • EE. UU.: Alto acceso a capital de riesgo, apoyo de grandes inversores. Economía muy diversificada entre manufactura, tecnología, agricultura y servicios (entretenimiento, turismo).
  • España: Dependencia de subvenciones públicas locales -europeas, préstamos tradicionales bancarios, finiquitos de empleos. Existencia de un mercado de valores tradicionales. Economía altamente dependiente de los servicios (industria del turismo) con limitado énfasis en la innovación y la tecnología.
  • Comunidad Europea: Diferencias significativas entre países; algunos como los Países Bajos y Alemania tienen acceso más fácil a financiamiento.

Factores Legales

El marco legal también varía considerablemente entre las regiones. En EE. UU., las leyes de quiebra están diseñadas para permitir que los emprendedores resilientes se recuperen rápidamente, mientras que en Europa y España los procesos de bancarrota son más complicados y prolongados, aunque se han hecho progresos importantes con la nuevas disposiciones relacionadas con el concurso de acreedores (Gedesco, Grupo Santana Cazorla, Marypaz, Celsa, Abengoa, Pescanova entre otras)

  • EE. UU.: Leyes de quiebra flexibles y favorables a la segunda oportunidad.
  • España: Procesos legales más largos y costosos en caso de quiebra.
  • Comunidad Europea: Variedad de regulaciones; algunos países son más restrictivos que otros.

La Respuesta al “Fracaso” Emprendedor

En Estados Unidos

En EE. UU., el emprendimiento está en el ADN del estadounidense y empieza desde una edad muy temprana con el caso clásico del niño o niña vendiendo limonada en el portal de su vivienda. El fracaso se ve como una parte normal del proceso emprendedor. La mentalidad del «fracaso como aprendizaje, como forma de resiliencia» fomenta un entorno donde los emprendedores se sienten capacitados para intentar nuevamente tras una caída. Además, las leyes de quiebra favorecen un reinicio rápido, lo que minimiza el impacto financiero a largo plazo.

En España

En España, el esfuerzo está más concentrado en conseguir un empleo y el fracaso en un emprendimiento tiene un mayor estigma social. Los emprendedores que fallan suelen encontrar más difícil conseguir financiamiento para futuros proyectos. El sistema legal también es más punitivo, lo que desincentiva asumir grandes riesgos.

En la Comunidad Europea

En la Comunidad Europea, la respuesta al fracaso depende del país. Algunos países como Alemania tienen un enfoque pragmático hacia el fracaso empresarial, mientras que, en otros, como Italia, el proceso de quiebra es más lento y complicado, lo que dificulta la recuperación de los emprendedores.

Comparativa de la Tasa de Éxito y Fracaso de Proyectos Emprendedores (2021-2023)

Según los datos recopilados de diversas fuentes (ver tabla), las tasas de éxito y fracaso de proyectos emprendedores varían significativamente entre EE.UU., España y la Comunidad Europea

Región Tasa de Éxito (%) Tasa de Fracaso (%) Fuente
EE. UU. 10 (1) 90 (1) Upsilonit
España 10 (2) 50 (2) El Pais
CE 71 (3) 27 (3) EC. Europa
  • (1) En EE.UU., la tasa de fracaso es notablemente alta, alcanzando el 90%, lo que implica una tasa de éxito del 10%.
  • (2) España muestra una tasa de fracaso del 50%, lo que sugiere una tasa de éxito del 50% para los proyectos emprendedores.
  • (3) La Comunidad Europea presenta datos más optimistas, con una tasa de éxito del 71% y una tasa de fracaso del 27%.

Es importante notar que estos datos pueden variar dependiendo de la fuente y la metodología utilizada. Además, los datos para la Comunidad Europea parecen ser significativamente diferentes de los de EE.UU. y España, lo que podría requerir una investigación más profunda o una aclaración sobre las diferencias en la medición o definición de éxito/fracaso.

Estas tasas de éxito pueden lucir contradictorias por el impacto en el liderazgo en tecnología e innovación y empresas multinacionales que muestra EE. UU. vs España y CE. Según esas tasas de éxito, España y la CE debieran ser más lideres que EE. UU. y eso no es la realidad. Esta contradicción se puede explicar por:

1. Diferencias en la definición de éxito:

Las tasas de éxito mencionadas pueden estar utilizando diferentes criterios para definir el «éxito». En EE.UU., el éxito a menudo se mide en términos de crecimiento rápido, escalabilidad y potencial de convertirse en una empresa de gran valor (como los «unicornios»). En España y la CE, el éxito podría definirse de manera más conservadora, incluyendo la supervivencia a largo plazo de la empresa.

2. Volumen y escala de emprendimiento:

EE.UU., especialmente en áreas como Silicon Valley, tiene un volumen mucho mayor de startups y una cultura de emprendimiento más arraigada. Aunque la tasa de fracaso sea alta, el número absoluto de éxitos significativos es mayor.

3.Ecosistema de apoyo:

EE.UU. cuenta con un ecosistema de apoyo más desarrollado, incluyendo acceso a capital de riesgo, mentores experimentados y una cultura que acepta el fracaso como parte del proceso emprendedor. Esto permite que las startups exitosas alcancen un mayor impacto global.

4.Enfoque en la innovación disruptiva:

Las startups estadounidenses tienden a enfocarse más en innovaciones disruptivas y tecnologías de vanguardia, lo que conlleva mayores riesgos, pero también mayores recompensas potenciales.

5.Mercado interno y proyección global:

EE.UU. tiene un mercado interno más grande y homogéneo, lo que facilita el crecimiento inicial. Además, las startups estadounidenses suelen tener una visión global desde el principio.

6. Interpretación de los datos:

Es importante considerar que las estadísticas pueden variar según la fuente y la metodología utilizada. Por ejemplo, el informe GEM España 2023-2024 muestra una tasa de actividad emprendedora (TEA) del 6.8% para proyectos de menos de 3.5 años, lo cual es diferente de las tasas mencionadas anteriormente.

Ejemplos de Emprendimientos Exitosos

EE. UU.:

  • Salsify (2022): Ayuda a empresas a gestionar inventario y ventas digitales. Recibió $252.6 millones en financiamiento ​(Failory).
  • Oyster HR (2020): Plataforma de recursos humanos que permite gestionar equipos globales, recaudó $74.2 millones ​(Failory).
  • Olive AI (2020): Especializada en inteligencia artificial aplicada a la salud, Olive ha obtenido más de $400 millones en financiamiento para mejorar la eficiencia en hospitales mediante la automatización ​(Failory).
  • Indigo Agriculture (2019): Una startup en el sector agroindustrial que combina biotecnología e inteligencia de datos (big data) para mejorar la sostenibilidad en la agricultura. Ha recaudado más de $1,000 millones ​(Failory).
  • Airbnb (2008), Airbnb revolucionó el mercado de alojamientos al permitir que propietarios alquilaran sus viviendas a corto plazo. Hoy, es una plataforma global que opera en más de 220 países​ (Fuente EU-Startups).
  • Tesla: (2003), Tesla se convirtió en pionera de la industria de vehículos eléctricos y energía renovable, alcanzando un valor de mercado superior a los $1 billón en 2021​(Sifted).
  • SpaceX (2002): Emprendimiento exitoso en el sector aeroespacial que ha revolucionado la industria espacial con innovación disruptiva, logros significativos, dominio del mercado, visión a largo plazo. SpaceX ejemplifica cómo una visión audaz, combinada con innovación tecnológica y una ejecución efectiva, puede revolucionar una industria establecida y crear un emprendimiento extraordinariamente exitoso.

España:

  • Last.app (2022): Provee software de gestión para restaurantes, recibiendo más de €2.2 millones​(EU-Startups).
  • Payflow (2020): Startup, sector tecnofinanciero (fintech) que permite a los empleados acceder a sus salarios de manera flexible. Ha recaudado más de €8 millones​(EU-Startups).
  • Glovo (2015): Es una plataforma de entregas a domicilio que se ha expandido globalmente, operando en más de 20 países y alcanzando el estatus de unicornio​ (EU-Startups). Atrajo más de €450 millones en rondas de inversión​(EU-Startups). Adquirida posteriormente por Delivery Hero.
  • Cabify (2011): es una empresa de red de transporte a través de su aplicación móvil para teléfonos inteligentes. Los vehículos son conducidos por proveedores de servicios autónomos.

Comunidad Europea:

  • Framer (2021, Países Bajos): Plataforma de prototipos interactivos, ha recaudado $61 millones​ (Startup Savant).
  • Jolt Energy (2021, Alemania): Solución de carga rápida para vehículos eléctricos, recibiendo $160 millones en financiamiento​ (Startup Savant).
  • Rapyd (2021, Reino Unido): Fintech que permite integrar funciones bancarias en cualquier aplicación, recaudando más de $700 millones​ (Startup Savant).
  • Corti (2020, Dinamarca): Utiliza inteligencia artificial para ayudar en emergencias médicas en tiempo real. Ha recaudado $85.5 millones​ (Startup Savant).
  • Adyen: (2006) Países Bajos, Adyen es una plataforma de pagos digitales que procesa transacciones para gigantes como eBay, y cotiza en bolsa con un valor de miles de millones de euros​(Startup Savant)​(EU Business School).

Ejemplos de Emprendimientos Fallidos

EE. UU.:

  • Theranos (2021): Startup de biotecnología que prometía análisis de sangre rápidos y económicos. Cerró tras una serie de fraudes financieros y científicos.
  • Quibi (2020): Plataforma de video en tiempo real (streaming) enfocada en contenido de corta duración que fracasó tras solo seis meses debido a la falta de interés de los consumidores.
  • Ofo (2019): Sistema de bicicletas compartidas que intentó expandirse rápidamente, pero fracasó debido a problemas financieros y operacionales.
  • Yik Yak (2017): Aplicación de redes sociales que fue un éxito inicial, pero cerró en 2021 debido a problemas de acoso en su plataforma.

España:

  • My Pick Box (2013): Ofrecían a los usuarios unas consignas en las que recibir los envíos de, por ejemplo, servicios como Amazon o AliExpress. Sin embargo, al ser un negocio B2B era fundamental alcanzar acuerdos con unas pocas empresas de tamaño grande lo cual no les fue posible lograr antes de agotar los fondos conseguidos. (Xataca)
  • Citrotecno (2008): La primera planta del mundo que aprovechaba residuos cítricos para obtener nuevos productos como el bioetanol y utilizando tecnología valenciana, pero fracasó al no conseguir las inversiones prometidas de fondos, entre otras causas.
  • Domocracy: Desarrollo de una plataforma para permitir el control unificado y la interoperabilidad de dispositivos domóticos y de hogar inteligente; sin embargo, llegaron al prototipo demasiado tarde. (Xataca)
  • Isbitech: Ofrecian un auricular capaz de captar la actividad eléctrica del cerebro, procesarla y convertirla en información útil que pudiese usarse para el diagnóstico de patologías cerebrales o monitorizar la efectividad de terapias o tratamientos. Cerró principalmente por no tener la financiación necesaria y por los excesivos tiempos de aprobación en el ámbito sanitario y validaciones científicas que ralentizaba el avance del proyecto. (Xataca)
  • Syderis: Desarrollaron productos innovadores como una mesa multitáctil (Whitecube), probador virtual de gafas en tres dimensiones y un framework para facilitar el desarrollo de aplicaciones móviles multiplataforma. Sin embargo, la relación problemática entre los socios y un reparto difuso de roles y responsabilidades los llevó al cierre. (Xataca)

Comunidad Europea:

  • Yababa (2021 Alemania): Se especializaba en la entrega de alimentos turcos y árabes, ofreciendo un servicio de entrega rápida de comestibles. Enfrentó dificultades financieras que llevaron a su insolvencia en 2023.
  • Wirecard (2020, Alemania): Fintech, que colapsó después de que se descubriera un fraude financiero masivo, uno de los mayores escándalos en la historia de Europa​ (EU Business School).
  • Hyperloop Transportation Technologies (2020, Países Bajos): Prometía una nueva era en el transporte, pero fracasó al no conseguir las inversiones necesarias.
  • Freespee (2019, Suecia): Startup de tecnología publicitaria que no logró monetizar su plataforma lo suficiente y fue absorbida por una empresa más grande.
  • Mobike Europa (2019, Italia): El sistema de bicicletas compartidas que fracasó debido a la saturación del mercado y vandalismo en varias ciudades europeas.

Estas historias de emprendimientos exitosos y fallidos ofrecen una visión de cómo el entorno emprendedor es dinámico y cómo el acceso a financiamiento, la innovación y la capacidad de adaptación junto con la cultura y entorno legal entre otros, son clave para la supervivencia de las startups.

Motivadores para Emprender en EE. UU., España y la Comunidad Europea

En EE. UU.

  • Innovación y disrupción: La cultura de Silicon Valley fomenta emprender para “cambiar-comerse” el mundo.
  • Acceso a financiamiento: Disponibilidad de capital de riesgo.

En España

  • Falta de oportunidades laborales: Muchos emprendedores ven en el autoempleo una salida frente a la escasez de empleo, ser su propio jefe, esperanza idealizada de que van a trabajar menos, de que van a poder triunfar en un emprendimiento de océano rojo sin tener una propuesta única de valor ganadora, etc.
  • Subvenciones gubernamentales: Impulso estatal a la creación de nuevas empresas.

En la Comunidad Europea

  • Innovación tecnológica: En países como Alemania y los Países Bajos, la motivación principal es la innovación tecnológica.
  • Fomentar la sostenibilidad: El emprendimiento verde es una tendencia creciente.

Principales Razones de Éxito y Fracaso del Emprendimiento

Factores de Éxito

  • EE. UU.: Acceso a financiamiento y una cultura que valora la innovación.
  • España: Apoyo institucional creciente y un mercado en expansión.
  • Comunidad Europea: Sólidos sistemas de educación y una base tecnológica avanzada.

Factores de Fracaso

  • EE. UU.: Alta competencia y presión para crecer rápido.
  • España: Burocracia y financiamiento limitado en las primeras etapas.
  • Comunidad Europea: Diferencias económicas y barreras burocráticas.

CONCLUSIÓN

Podemos resumir que en cualquier parte del mundo los Factores clave del éxito emprendedor son:

  1. Existencia de un sólido Ecosistema de innovación que se traduzca en:
  • Sólida inversión en I+D como porcentaje del PIB.
  • Número creciente de patentes registradas anualmente.
  • Colaboración estrecha entre universidades y empresas con visión de futuro y de los avances tecnológicos.
  1. Acceso a financiación que se caracterice por:
  • Un importante volumen de capital de riesgo disponible.
  • Facilidad para obtener préstamos bancarios.
  • Existencia de Programas gubernamentales de apoyo financiero.
  1. Un marco regulatorio que esté pensado para:
  • Ofrecer facilidad en iniciar un negocio.
  • Garantizar la protección de la propiedad intelectual.
  • Incluya políticas fiscales estables e incentivadoras para startups.
  1. Fomentar una Cultura emprendedora que permita:
  • Tener una percepción distinta del emprendimiento y que este sea con una visión de comerse el mundo ofreciendo soluciones disruptivas a necesidades actuales y futuras de los clientes. No ver el emprendimiento como una simple alternativa al autoempleo per se.
  • Motivar una educación sólida e innovadora en emprendimiento en escuelas y universidades.
  • Adoptar una mayor tolerancia al fracaso y no de estigma ante el fracaso y que este sea visto más como un proceso de aprendizaje, de resiliencia.

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Valencia 14 de octubre de 2024

Secot Valencia
Jesús Godoy, Sénior de SECOT Valencia

 

 

 

 

 

 

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